ניהול מלאי
מלאי נחשב לאחד הנכסים החשובים בכל ארגון עסקי ולכן צריך לנהל אותו ביעילות. יש חשיבות לשמיר ת מלאי אופטימלי מצד אחד זמינות מלאי מצד שני מינימום עודפי מלאי. אנו מגבשים מדיניות ניהול מלאי אופטימלית שתסייע לצמצם עלויות ,לצמצם שטחי אחסון לשפר רווחיות וזמינות
שלבי העבודה
-
אבחון ולימוד מצב המלאי בארגון - רמות המלאי והגדרות המלאי הקיימות כיום במערכת כמו כן לימוד על דיוק המלאי הנוכחי במערכת , תדירות ספירות המלאי ולימוד על מלאי איטי ומלאי עודף
-
זיהוי הזדמנויות לשיפור - בחינת שיטת זימון המלאי ואילוצי העבודה איתור הזדמנויות לניהול מיטבי יותר
-
הצגת המלצות לשיפור - בחינת חלופות וסימולציות תוך גיבוש תפיסת ניהול המלאי האופטימלי בארגון הערכת החסכון שיושג על ידי השיפורים המוצעים .
-
יישום וליווי השיפורים בשטח עד להשגת התוצאות הטמעת כלי מעקב למעקב ולשיפור מתמיד
הזדמנויות לשיפור מלאי
-
אבחון המלאי בארגון ומציאת פערים
-
הטמעת מודלים לניהול מלאי
-
הגדרות מלאי בטחון לפריטים
-
הטמעת מערכות מחשוב לניהול מלאי
-
מערכות זימון מלאי MRP
-
פרויקטים לצמצום מלאי - טיפול במלאי איטי ומת.
