ניהול מלאי
מלאי נחשב לאחד הנכסים החשובים בכל ארגון עסקי ולכן צריך לנהל אותו ביעילות. יש חשיבות לשמ ירת מלאי אופטימלי מצד אחד זמינות מלאי מצד שני מינימום עודפי מלאי. אנו מגבשים מדיניות ניהול מלאי אופטימלית שתסייע לצמצם עלויות ,לצמצם שטחי אחסון לשפר רווחיות וזמינות
שלבי העבודה
-
אבחון ולימוד מצב המלאי בארגון - רמות המלאי והגדרות המלאי הקיימות כיום במערכת כמו כן לימוד על דיוק המלאי הנוכחי במערכת , תדירות ספירות המלאי ולימוד על מלאי איטי ומלאי עודף
-
זיהוי הזדמנויות לשיפור - בחינת שיטת זימון המלאי ואילוצי העבודה איתור הזדמנויות לניהול מיטבי יותר
-
הצגת המלצות לשיפור - בחינת חלופות וסימולציות תוך גיבוש תפיסת ניהול המלאי האופטימלי בארגון הערכת החסכון שיושג על ידי השיפורים המוצעים .
-
יישום וליווי השיפורים בשטח עד להשגת התוצאות הטמעת כלי מעקב למעקב ולשיפור מתמיד
הזדמנויות לשיפור מלאי
-
אבחון המלאי בארגון ומציאת פערים
-
הטמעת מודלים לניהול מלאי
-
הגדרות מלאי בטחון לפריטים
-
הטמעת מערכות מחשוב לניהול מלאי
-
מערכות זימון מלאי MRP
-
פרויקטים לצמצום מלאי - טיפול במלאי איטי ומת.
